آدرس:

مشهد، بلوار احمدآباد، ساختمان میلاد

تلفن:

گفتگو؛ گفتگوی اصیل، گفتگوی اثربخش در سازمان ها

گفتگو؛ گفتگوی اصیل، گفتگوی اثربخش در سازمان ها

گفتگو؛ گفتگوی اصیل، گفتگوی اثربخش

جنگ کردن با خردمندان آسان تر است از حلوا خوردن با بی خردان

عطار نیشابوری

در سلسله جلسات سه شنبه ها با سلمان سفیدچیان که منابع روز مدیریتی مورد تحلیل و بررسی قرار می گیرد. در نشست هفتم با موضوع گفتگوی اصیل تجربه ارزنده ای از صحبت های آقای دکتر سفیدچیان در اختیار پرسنل شرکت داده کاوان قرار گرفت که با مخاطبان به اشتراک می گذاریم. conversation دارای چهار معنا می باشد: 1- وارد مکالمه با فرد می شویم که روی فرد تسلط پیدا کنیم و دنبال فهم مشترک نیستیم. 2- وارد مکالمه با فرد می شویم با هدف اینکه نقطه اتصالی پیدا کنیم و آن را کشف کنیم زیرا یک مشکل مشترک وجود دارد. 3- اگر مسیر دوم را بتوانیم ادامه دهیم، افراد مناظر جذاب از منظر خود را توصیف می کنند و وارد مفهوم دیالوگ می شویم که از دنبال زمین مشترک گشتن، رهایی می یابیم. 4- گفتمان که خیلی فراتر از دیالوگ می باشد.

پیش زمینه گفتگوی موثر

ضرورت گفتگو

1- تفکر نقادانه 2- هوش هیجانی

1- بودن یعنی مرتبط بودن و مورد تایید دیگران قرار گرفتن

2- 2 خروجی مهم کاهش فریب کاری و کاهش خشونت

3- تبدیل به عمل 

4- راه انداختن ساز هماهنگ در سازمان

پیش شرط های ورود به گفتگوی موثر

از عوامل زیر برای ورود به گفتگوی موثر می بایست جلوگیری کرد:
1- ناآشکارگی حقیقت: گفتگو، حضور در مرز ناشناخته هاست و باید از دل تواضع فکری بیرون بیاید تا موجب شکل گیری گفتگو شود و فرد می بایست ذهنیت “تمام حقیقت در دسترس من است” را کنار بگذارد.
2- عنانیت داشتن (منیت داشتن)
3- منظرگرایی: بدین معناست که هیچ نگاهی به جهان نمی‌تواند مطلقاً «صحیح» باشد.